跟國外客戶開會，是很多工程師的夢魘。在缺工缺肝的時代，短期間找一個英文較流利的 PM 協助、或是公司英文較好的人做口譯，變成一個不得已的選擇。

但很多人都深知，若在 Google、Microsoft、台積電、聯發科這些市值上百億的企業中要有突破性的發展，提升自身英文口說、寫作的表達力和流暢度，仍是必須要面對的事。

除了發音以外，有 2 大面向最容易影響英文的溝通力：

  1. 高頻語塊的數量、與熟悉度（Knowledge of and familiarity with high-frequency chunks）
  2. 講話的架構與邏輯（Topic development）

第一個面向的缺乏，會讓我們的英文無法跳脫中文的框架，全部跟著中文的架構走。

  • 他會幫我們 briefing = Help us briefing?（應該要說 give us a briefing）
  • 我們很 concern 那一點 = We really concern about that point?（應該要說 We’re very concerned about that.）
  • 我們要 sync 最後一次 = We should sync last time?（應該要說 We should sync up one last time.）

這時候如果你原本中文也講得不清不楚、不合邏輯，國外客戶就更難理解你要說的。尤其當我們的組織架構不清楚，沒有「換句話說」、沒有「給相關細節」、也沒有「對重點做強調」時，他們最後只能死命地問：

  • What do you mean by…?
  • Would you mind clarifying…?
  • Can you elaborate on…?
  • Could you please explain…?

在我的 《改變一生文法》 和 《改變一生搭配詞》 課程中，我會從 rule-based learning（文法）和 chunk-based learning（搭配詞）的角度告訴你，在繁忙的工作中，如何最快最有效的提升英文口說、寫作能力。

原文發表於：Alexander Wang 王梓沅英文・Nov 6